Sin un equipo de personas adecuado es difícil que una StartUp sobreviva más de 4 años. Las múltiples fuentes de datos así lo confirman.
Entonces ¿cuáles son las pistas para seleccionar o elegir esos compañeros de viaje?
Ozan Dagvirem en su libro «Startups grow with people» nos apunta unas cuantas competencias fundamentales:
1. Tolerancia a la incertidumbre y la ambigüedad (se mantiene despejado bajo las incertidumbres).
2. Apertura al cambio (fácilmente adaptable al ‘nuevo’).
3. Actitud de aprendizaje permanente (toma el lema: “o ganas o aprendes «, de corazón).
4. Buena ética de trabajo (capaz de administrar su propio calendario y tiempo).Fijarse metas realistas y realizar proyecciones que sean precisas).
5. Capacidad de utilizar de la información (buen uso del lenguaje y conocimiento de la tecnología, capaz de buscar y filtrar información en línea de alta calidad y con rapidez).
6. Innovador (siempre busca la mejor, la más rápida, más óptima y forma más efectiva de hacer las cosas).
7. Cooperativo primero, segundo competitivo (entiende que una startup puede solo tener éxito si funciona como un equipo en el que todos mejoran las capacidades de los demás).
Excelentes capacidades que sin duda ayudan a tener éxito en tus iniciativas profesionales.
Si quieres potenciar alguna de ellas. Llámame y conversamos sobre la mejor manera de ponerlas en acción y obtener resultados. 658 970 623