¡Dios mío otra moda! Coaching, Crear Experiencias, Mindfulness… y ahora” Talento” en una variedad digna de un gran supermercado. Hasta los Departamentos de RRHH son ahora Reclutadores, Gestores, Administradores, Mantenedores, Potenciadores… de Talento.
Yo mismo desde hace 12 años pongo en mis tarjetas de visita “Afinador de Talentos & ingeniero”.
Oigo y leo con frecuencia que falta Talento en las Organizaciones. ¡Me quedo perplejo!
Sin entrar en detalles el Talento no es lo mismo que capacidades o habilidades, sino que está íntimamente relacionado con el concepto de Misión y éste así mismo con el de Propósito, más allá de uno mismo, digamos que tiene que ver con dejar una huella o contribución positiva a la sociedad a través de tu trabajo.
Por lo tanto, el Talento contribuye, colabora y co-crea. Sí, todo con “CO”, es decir inclusivo, cooperativo y con bastante menos dosis de competencia.
Se trata de ATRAER con un Propósito que resulte así mismo atractivo, alguien que quiera subirse al carro de un Proyecto Interesante. Sí, interesante que viene de INTERES, entre seres, es decir entre personas. Ya sea para un departamento, para la organización en su conjunto, etc.
Nos podemos hacer una simple pero reveladora pregunta:
¿Qué mensaje tengo yo para atraer personas a mi departamento, empresa…?
Perdón que ahora no se llama mensaje, se llama RELATO. Puestos a elegir yo me quedo con VISIÓN.
La Visión está de nuevo íntimamente relacionada con el Liderazgo y cuando a uno lo hacen Líder, porque tiene seguidores, es porque tiene un mensaje poderoso que atrae a personas para una Misión determinada, para un papel: Talento.
Pero me da la impresión que también hay pocos LIDERES, sí con mayúscula y parece ser que a lo que se aspira es a ser o tener Influencers.
Vamos con algo práctico:
Una Organización que esté orientada a atraer Talento bien podría hacer / explicar:
Desarrollar mensajes de atracción / reclutamiento apropiados y convincentes:
- Cómo cada puesto ayuda al departamento, y por extensión a la Organización a lograr sus objetivos estratégicos. Mejor aún, ¿cómo beneficiará a un entorno más amplio tu colaboración y compromiso?
- ¿Qué habilidades son absolutamente necesarias y cómo esas habilidades se traducen en valor para la empresa? Mejor aún: ¿Cómo vamos a repartir el beneficio?
- Información sobre por qué los empleados se integran a la compañía, departamento, por qué se quedan y por qué se van. ¿Cuál es la Cultura de Empresa y qué Valores la sustentan?
- Atributos positivos y negativos de los directivos individuales y sus estilos de Liderazgo.
- ¿Cuáles son los desafíos a corto y medio plazo? ¿Cómo se plantean los procesos de emprendimiento individuales?
- ¿Se promueve el riesgo? ¿A qué se considera fracaso? ¿Cómo se valora en fracaso?
Son sólo unas Ideas, pero esto es solo la punta del Iceberg, el TALENTO es mucho más y si esas preguntas tan básicas no somos capaz de responderlas porque no las tenemos claras, entonces más nos valdría dedicarles tiempo a madurarlas y afinar nuestro talento antes de querer atraer el Talento de los demás.
Pues ¿Cómo vamos a atraer algo de lo que no poseemos?
La buena noticia es que todos, absolutamente todas y todos tenemos Talento, otra cosa es que lo sepamos reconocer y poner en Valor.