La introducción del Eneagrama como modelo en la empresa persigue unos objetivos fundamentales: Dotar de Auto conocimiento a las personas para que tomen conciencia de quienes son y los papeles que representan Descubrir las propias motivaciones y las de los demás, ya sean clientes externos o internos Prevenir y resolver conflictos creativamente en…
Soft Skills. Las competencias emocionales de toda la vida. El Eneagrama nos ofrece una ventana de oportunidad bien amplia para adentrarnos de manera eficaz y significativa en el reconocimiento de esas competencias propias como las de nuestros clientes (internos & externos). Aquí va un ejemplo del Eneatipo 2: El Ayudador De forma natural expresa en…
Inteligencia Emocional Inteligencia Emocional ó Sabiduría Tradicional, tu eliges. Las palabras cambian y a veces unen y otras veces provocan un rechazo. Sin embargo si lo consideramos profundamente veremos que el significado es el mismo. Para muestra un botón. Las palabras que vienen a continuación pueden ser escuchadas tanto en un Seminario de Inteligencia…
A veces creemos estar ante un dilema. Se produce un estado de Incertidumbre y es necesario tomar una decisión. Y SI… nos lo planteamos de otra manera más abierta: Siempre tenemos una elección: o la que más nos beneficia o la que sirve a un Propósito mayor. Cuándo elegimos ésta última, obedecemos a ese Genio…
Existen diversas maneras y aproximaciones al concepto de Inteligencia, evidentemente varían según el contexto. No es la misma forma de contarlo en las empresas que a nivel de Desarrollo Personal. Sin embargo cada vez hay más empresas o mejor dicho personas que sintonizan con ambos relatos y les hace pensar de que manera pueden…
PREGUNTAS PARA ATERRIZAR Estamos acostumbrados a responder, sin embargo preguntar exige una mayor habilidad. Unos ejemplos: • ¿Cuáles son los mayores desafíos a los que te enfrentas actualmente? • ¿Cómo mides el éxito? • ¿Tienes algún consejo sobre cómo podemos ser una mejor opción frente a nuestros competidores? • ¿Cuáles son tus tres iniciativas…
EMPRENDEDOR. En la prestigiosa Wharton School y en su MBA de Liderazgo, enseñan éste modelo de emprendimiento. Muy a tener en cuenta. Si nos fijamos detenidamente allí no se habla de emprendimiento por necesidad. Si de riesgo, perspicacia y Liderazgo.