Equipos Virtuales con el Eneagrama
Virtual Teams & Enneagram
El Eneagrama como modelo excepcional para reconocer los rasgos y motivaciones de las personas nos facilita como responsables de un equipo de personas virtual su pleno rendimiento.
Veamos de una manera sencilla pero eficaz el cómo lograrlo, atendiendo a los 9 puntos del Eneagrama:
- Define claramente la Visión, los objetivos y medios para lograrlo.
- Conoce a tus colaboradores. Qué rasgos de personalidad, cómo trabajan mejor. En definitiva, cómo puedes ayudarles.
- Se considerado con sus propias motivaciones y celebra sus logros.
- Se inclusivo y fomenta la creatividad además de ocuparte de su estado emocional.
- Facilita su aprendizaje y gestiona sabiamente sus conocimientos y especialidades.
- Permanece disponible y listo para darles apoyo en momentos de tensión o incertidumbre.
- Crea ocasiones para ser agradecido, para relajar, así como actividades que fomenten la participación y la ilusión.
- Actúa como líder y encuentra formas de que tus colaboradores crezcan como personas y profesionalmente.
- Se respetuoso. Respeta la intimidad y los horarios de trabajo. Prevee los conflictos y actúa como mediador.
Sencillo pero potente. Detrás de esto hay mucho trabajo por hacer. SI quieres que te eche una mano, ya sabes dónde y cómo localizarme.