VALORES. Trabajar los valores de la personas en una organización equivale a trabajar las motivaciones de las mismas. Es dar respuesta cumplida a sus «Porqués». También otra forma de trabajar es una vez definidos los Valores que la empresa pretende representar, crear experiencias que así lo justifiquen ante sus clientes. Una buena Herramienta para ello…
La introducción del Eneagrama como modelo en la empresa persigue unos objetivos fundamentales: Dotar de Auto conocimiento a las personas para que tomen conciencia de quienes son y los papeles que representan Descubrir las propias motivaciones y las de los demás, ya sean clientes externos o internos Prevenir y resolver conflictos creativamente en…
Soft Skills. Las competencias emocionales de toda la vida. El Eneagrama nos ofrece una ventana de oportunidad bien amplia para adentrarnos de manera eficaz y significativa en el reconocimiento de esas competencias propias como las de nuestros clientes (internos & externos). Aquí va un ejemplo del Eneatipo 2: El Ayudador De forma natural expresa en…
Inteligencia Emocional Inteligencia Emocional ó Sabiduría Tradicional, tu eliges. Las palabras cambian y a veces unen y otras veces provocan un rechazo. Sin embargo si lo consideramos profundamente veremos que el significado es el mismo. Para muestra un botón. Las palabras que vienen a continuación pueden ser escuchadas tanto en un Seminario de Inteligencia…
A veces creemos estar ante un dilema. Se produce un estado de Incertidumbre y es necesario tomar una decisión. Y SI… nos lo planteamos de otra manera más abierta: Siempre tenemos una elección: o la que más nos beneficia o la que sirve a un Propósito mayor. Cuándo elegimos ésta última, obedecemos a ese Genio…
Existen diversas maneras y aproximaciones al concepto de Inteligencia, evidentemente varían según el contexto. No es la misma forma de contarlo en las empresas que a nivel de Desarrollo Personal. Sin embargo cada vez hay más empresas o mejor dicho personas que sintonizan con ambos relatos y les hace pensar de que manera pueden…
PREGUNTAS PARA ATERRIZAR Estamos acostumbrados a responder, sin embargo preguntar exige una mayor habilidad. Unos ejemplos: • ¿Cuáles son los mayores desafíos a los que te enfrentas actualmente? • ¿Cómo mides el éxito? • ¿Tienes algún consejo sobre cómo podemos ser una mejor opción frente a nuestros competidores? • ¿Cuáles son tus tres iniciativas…
EMPRENDEDOR. En la prestigiosa Wharton School y en su MBA de Liderazgo, enseñan éste modelo de emprendimiento. Muy a tener en cuenta. Si nos fijamos detenidamente allí no se habla de emprendimiento por necesidad. Si de riesgo, perspicacia y Liderazgo.
Unos consejos que iré desgranando poco a poco para crear Experiencias de Usuario -UX – memorables y significativas. Las suelo utilizar en Talleres para desarrollar Tu Propuesta de Valor y resultan muy efectivas. Al final como todo, conceptos sencillos que a la hora de ponerlos en práctica y por supuesto en Valor… no resulta tan…
Quiero compartir con vosotros este nuevo taller que voy a impartir en Santander: El Emprendedor 4.0.. – El Motor del Cambio en las Organizaciones Dentro del marco del proyecto Cantabria Empresarial, CEOE-CEPYME Cantabria ha organizado este taller en el que los participantes aprenderán a dotar de Inteligencia a las Organizaciones a través de generar experiencias…